Пресс-релиз		22 сентября 2005
Бизнес-семинар «Управление стоимостью холдингов с единой стратегической платформой»

Программа |  Докладчики

Практический семинар для собственников, руководителей и ведущих сотрудников холдинговых компаний

Семинар проводят:

Александр Ованесов – Партнер «Strategica» (Группа «Про-Инвест»), лидер практики «Холдинги и структуры», более 10-ти лет работы в области инвестиционного и управленческого консалтинга, опыт реализации крупных проектов реструктуризации российских компаний – Концерн «Росэнергоатом», Мебельный холдинг «Шатура», «Магнезитогнеупоргрупп», Издательство «ЭКСМО» и др., более 100 публикаций в различных средствах массовой информации

Павел Кружилин - партнер «Strategica» (Группа «Про-Инвест»), лидер практики стратегического перепозиционирования бизнеса. Обладает многолетним опытом в США и Европе в практике private equity по осуществлению транзакций, основанных на перепозиционировании компаний средней величины. Управлял проектами по стратегическому планированию и инвестициям для руководства глобальных корпораций из Fortune 100, включая Philips, Alcatel, AT&T, AOL, France Telecom/Orange и т.д. До прихода в компанию занимал позицию Партнера в практике private equity  в одной из ведущих международных консультационных фирм Mercer Mаnagement Consulting.

Некоторые блоки семинара могут быть прочитаны ведущими консультантами компании «Strategica»

Стратегические управляющие холдинги – наиболее популярная модель управления для диверсифицированных компаний. Международные исследования подтверждают, что именно холдинги с единой синергетически связанной платформой являются наиболее устойчивыми по сравнению с финансовыми и операционными холдингами. В России в последние 4-5 лет происходит активное перепозиционирование большинства холдинговых моделей, т.е. переход от «неопознанных структурных образований», исторически сложившихся в эпоху становления рыночной экономики, к моделям с четким стратегическим позиционированием и бизнес-концепцией.   Между тем, при ажиотажном спросе на эту тему налицо явный дефицит профессиональной информации, освещающей данную область знаний.

Предлагаемый семинар «Управление стоимостью холдингов с единой стратегической платформой» - первый и единственный пока в России системный и структурированный материал, позволяющий радикально по-новому взглянуть на возможности развития и роста стоимости стратегических холдингов, получить уникальные инструменты классификации и решения проблем, сформировать инновационные бизнес-идеи и подходы. В то же время семинар – глубоко практически ориентированный, составленный по результатам десятков реализованных авторами конкретных проектов. Семинар обобщает обширный зарубежный опыт, а методологическая часть и практические примеры тесно переплетаются в канве изложения, поэтому изложение будет для слушателей комфортным и увлекательным.

В рамках семинара:

• Деловые игры
• Выбор стратегического позиционирования и оптимальной структуры холдинга
• Построение Бизнес Архитектур и расположение их на многомерной карте

Почему Вам  как руководителю необходимо принять участие в семинаре?

Предлагаемый семинар позволит Вам в сжатой и компактной форме получить необходимую методологию  для построения эффективной бизнес-модели Вашей холдинговой компании. Это задача, решение которой не может быть делегировано заместителям. Она требует самого активного вовлечения акционеров, руководителей и менеджеров. Если Вы не обладаете необходимыми знаниями, Вам будет сложно принимать верные управленческие решения и проводить реальные изменения в своих Компаниях

Почему мы берем на себя смелость раскрывать такую сложную тему?

Компания «Strategica» (Группа «Про-Инвест») более 10 лет работает на рынке управленческого стратегического консалтинга. За годы работы мы реализовали десятки прикладных, сложных проектов разработки стратегии и проведения в жизнь реальных организационных изменений, работая в условиях высокой неопределенности с ведущими российскими компаниями. Мы накопили значительный практический опыт, которым готовы поделиться с Вами

Мы давно и пристально изучаем тему интегрированных структур (холдингов), дополняя практический опыт реализации проектов в России опытом построения подобных структур в международной практике

Наши ключевые компетенции - структурировать Ваши проблемы и возможности, выбрать из них наиболее приоритетные, сформулировать и отработать возможные гипотезы в рамках решения стратегических проблем и дать Вам возможность принять верное управленческое решение. Мы поможем Вам учиться на чужих ошибках и избежать своих собственных.

Стоимость участия в двухдневном  семинаре составляет  2100 грн. с учетом НДС

Киев, ул. Шулявская, 10/12-В Международный Институт Менеджмента

Информационная поддержка