Пресс-релиз		26 мая 2005
Новые подходы к разработке и управлению стратегий в отрасли FMCG

Программа |  Докладчики

Отрасль товаров массового спроса является одной из самых сложных и динамично развивающихся. За последние 10 лет российские и западные игроки рынка FMCG сделали существенный шаг вперёд в плане развития базовых навыков управления такими ключевыми элементами своего бизнеса, как продуктовый портфель, качество производства, система маркетинга, продаж, мерчендайзинга и логистики. Тем не менее, уже сегодня финансовые показатели многих компаний (как лидеров, так и не лидеров) начинают отставать от прежнего уровня эффективности.

Тенденции последнего времени, связанные с изменением поведения и предпочтений потребителей, усилением позиций глобальных компаний, появлением новых технологий, повышением агрессивности локальных игроков и увеличением власти сетевой розницы, требуют от компаний проведения более комплексных и более быстрых изменений.

Если до сегодняшнего момента маржинальное улучшение отдельных элементов бизнеса позволяло компаниям удерживать позиции, то сегодня уже необходимо более радикальное обновление бизнес- архитектуры.

Бизнес-архитектура компании - основной стратегический фактор, влияющий на создание стоимости для акционеров. Именно фундаментальное различие бизнес-архитектур компаний из одной и той же отрасли и объясняет различие в уровне создаваемой ими прибыли для владельцев бизнеса. За последние два десятилетия период актуальности бизнес-архитекуры типичной компании сократился в два раза. А изменения, происходящие сегодня по ряду отраслевых параметров, разрушают бизнес-модели компаний, которые еще вчера были успешными.

Для решения этой проблемы необходимо актуализировать и разработать новый бизнес-дизайн, который будет следовать за направлением миграции ценности в отрасли. Для этого следует отойти от традиционных подходов линейного мышления и перейти к многомерному (нелинейному) анализу отрасли, открывающему нетрадиционный взгляд на реальные возможности вашего бизнеса.
В ходе семинара вы познакомитесь с последними международными разработками в стратегическом планировании и узнаете, какие ключевые ошибки совершают компании в ходе конкурентной борьбы. Будут обсуждены движущие силы отрасли FMCG и смежных отраслей, угрозы и возможности, которые они открывают. Большая часть семинара будет подкреплена примерами из практического опыта работы автора на международных и российском рынках.

В результате семинара слушатели получат:

• Понимание того, что такое "управление эффективностью и как этот подход применять в российских компаниях.
• Практический опыт и навыки, необходимые для применения данного подхода в организациях, такие, как определение и декомпозиция целей и контрольных показателей.
• Понимание процесса и распространенных ошибок при внедрении системы управления эффективностью.

 Почему Вам как руководителю необходимо принять участие в семинаре?

• Семинар, который вы услышите, содержит большое количество практических советов и опыт реальных проектов, который нельзя получить через другие источники: книги, учёбу в бизнес школе, курсы или конференции.
• Учитывая глобализацию отрасли FMCG и ритейла, стратегическое планирование сегодня требует учёта большого количества факторов международных и локальных рынков, которые в большинстве случаев выпадают за пределы видения типичной компании.
• Скорость перемен, происходящих на рынке FMCG, требует быстрого реагирования. Для этого менеджеры должны быть уверены, что при разработке стратегии они использовали правильную методику и эффективный подход.
• Даже если у вас уже есть стратегия, вам всё равно будет необходимо построить / скорректировать бизнес-архитектуру, которая позволит управлять её внедрением и сохранять стратегический контроль.

Участие в семинаре позволит Вам ответить на следующие вопросы:

• Какие факторы оказывают влияние на развитие мирового и российского рынка FMCG?
• С какими стратегическими вопросами столкнётся ваша компания?
• Как выглядит процесс стратегического планирования для диверсифицированной корпорации и монокомпании?
• Каким образом компании создают конкурентное преимущество? В чём факторы успеха?
• Как может компания перейти от линейного к радарному видению отрасли, понять направление миграции прибыли и начать процесс стратегических инноваций?
• Каковы особенности создания стоимости и выбора элементов бизнес-архитектуры в отрасли FMCG? Как выглядит механизм создания ценности для клиентов, формирования прибыли и удержания стратегического контроля?
• Как можно удерживать стратегический контроль посредством системы сбыта?
• Как выбрать оптимальную оргструктуру для холдинга и монокомпании? Как определить роль и функции управляющей компании и головного офиса монокомпании?
• Как разработать систему сбалансированных показателей?

Семинар проходит на практических примерах международного и российского опыта.

Целевая аудитория: собственники, генеральные директора, руководители и ведущие менеджеры компаний отрасли FMCG.

Стоимость участия в семинаре 2268 грн (включая НДС).

При оформлении заявки на участие в семинаре и  I Международной конференции "Стратегическое управление компанией. Разработка и внедрение" предоставляется скидка в размере 10%. При регистрации двух и более участников - 15%.

Информационная поддержка